Ook in de toekomst willen we een bereikbare en economisch sterke metropoolregio zijn, waar mensen prettig kunnen wonen, werken, reizen, studeren en ondernemen. Daarom werken de 21 gemeenten in de metropoolregio samen aan het verbeteren van de bereikbaarheid en het versterken van het economisch vestigingsklimaat. Onze koers hebben we vastgelegd in een Mobiliteitsvisie en een Visie Economisch Vestigingsklimaat.
Grote uitdagingen
De metropoolregio verandert snel. Groei en vergrijzing, technologische ontwikkelingen, de energietransitie en internationale afhankelijkheid hebben invloed op hoe mensen wonen, werken en leven. Uit onderzoek van Berenschot (2024) blijkt dat de positie van de metropoolregio onder druk staat. De economische groei blijft achter, bedrijven overwegen te vertrekken, ongelijkheid tussen inwoners neemt toe en de energietransitie komt onvoldoende op gang. Dat heeft gevolgen voor welvaart en welzijn. Tegelijkertijd zijn er volop kansen om de regio te versterken.
Mobiliteit stimuleert economische bloei
Regionale bereikbaarheid is een belangrijk deel van de oplossing. Goede bereikbaarheid is een belangrijke voorwaarde voor economische bloei en welzijn. Onze droom is dat iedereen – inwoners, ondernemers, forenzen, bezoekers, studenten en scholieren – de vrijheid heeft om zich te verplaatsen, elkaar te ontmoeten, zich te ontwikkelen en doelen te bereiken.
Om deze droom te verwezenlijken, maken we in de Mobiliteitsvisie 5 keuzes:
- De regio organiseert alle vormen van vervoer. Optimaal vervoer voor elke reiziger én slimme, soepele doorstroming en spreiding van goederenvervoer.
- Publieke en actieve mobiliteit is er voor iedereen. Overal en 24/7, ongeacht vervoersbehoefte of budget.
- Mobiliteit is het vliegwiel voor ontwikkeling in de regio. Een netwerk dat alle afzonderlijke delen verbindt, nabijheid brengt, en daardoor kansen helpt verzilveren.
- Volle inzet op technologie. Nieuwe technologie en de juiste data op het juiste moment zorgen voor een vervoersnetwerk dat optimaal functioneert.
- Schouders eronder voor investeringskracht. Om keuze 1 t/m 4 mogelijk te maken, zetten we met partners in de regio een gezamenlijke investeringsagenda op.
De visie helpt de MRDH en de 21 gemeenten van de metropoolregio bij het vormgeven van mobiliteitsplannen. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige regio die leefbaar, bereikbaar en duurzaam blijft.
Talent en investeringen aantrekken
Het is niet voor niets dat de Mobiliteitsvisie onder meer focust op het economisch vestigingsklimaat. Een sterk economisch vestigingsklimaat zorgt voor het behoud en de groei van bedrijven, het aantrekken van talent en investeringen en het stimuleren van innovatie. Een goed vestigingsklimaat is dus van groot belang voor een bloeiende regio. Daarom hebben we met de 21 gemeenten van de metropoolregio een apart visiedocument opgesteld.
In de Visie Economisch Vestigingsklimaat formuleren we drie ambities:
- Verdienvermogen van de regio vergroten. We investeren in sterke bedrijven en sectoren zodat iedereen in de metropoolregio voldoende geld blijft verdienen.
- (Onbenut) potentieel verzilveren. Betere en slimmere samenwerking tussen gemeenten, bedrijven, scholen en overheden maken de economie van de hele regio sterker.
- Arbeidspotentieel laten aansluiten op economische behoefte. Met onderwijs dat aansluit op het werk van nu én van de toekomst kunnen bedrijven groeien en beter concurreren.
De visie helpt de metropoolregio om economische en sociale ongelijkheid te verkleinen en haar internationale concurrentiepositie en toekomstbestendigheid te verstevigen. Samen bouwen we aan een veelzijdige, veerkrachtige en duurzame economie waarin we de schaarse ruimte strategisch benutten en investeren in onderzoek en ontwikkeling.
Actualisatie Strategische Agenda en Uitvoeringsprogramma
Op dit moment werken de MRDH en de 21 gemeenten van de metropoolregio de twee visies uit in één uitvoeringsprogramma voor de komende 5 tot 10 jaar. Daarin staat welke stappen nodig zijn, wanneer ze worden gezet en welke investeringen daarbij horen. Ook vormen de visies de basis voor het actualiseren van de huidige Strategische Agenda. Deze vernieuwde Strategische Agenda beslaat de periode 2027-2030. Van 14 december tot en met 15 februari 2027 kunnen de betrokken partijen reageren op de Actualisatie Strategische Agenda en Uitvoeringsprogramma door een zienswijze in te dienen.